市能源集團公司立足于“燃氣（能源）+、資產(chǎn)運營+”雙主業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)”為抓手，強內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險，精心謀劃全年合規(guī)工作，通過開展制度梳理、合同檢查、審計整改、案件化解等專項工作，不斷優(yōu)化運行機制，強化內(nèi)部管理，完善業(yè)務(wù)制度和管理流程，堅決筑牢“三道防線”，加快打造能源改革、合規(guī)管理“硬核”成果。
市燃氣集團
市燃氣集團順應(yīng)二次改革要求，下放業(yè)務(wù)權(quán)限，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增強公司總部的服務(wù)型職能。一是健全制度，筑牢合規(guī)防護墻。開展了制度修訂工作，2023年計劃修訂185項，截至8月底已完成制度修訂103項。二是強化管理，嚴把內(nèi)控審核關(guān)。開展半年度合同自查、內(nèi)控執(zhí)行情況自查工作，圍繞防范法律風(fēng)險控制的關(guān)鍵問題加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對不合規(guī)事項下發(fā)整改通知，健全完善問題整改責(zé)任制、跟蹤督辦檢查等機制，切實增強內(nèi)控管理實效。
藍焰資產(chǎn)運營集團
為適應(yīng)“資產(chǎn)運營+”改革發(fā)展新形勢，藍焰資產(chǎn)運營集團不斷優(yōu)化管控要求，切實把合規(guī)與企業(yè)治理、業(yè)務(wù)執(zhí)行相結(jié)合，與基礎(chǔ)管理、廉政建設(shè)相結(jié)合，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是陽光護航樹清風(fēng)。對公司重點崗位重要人員，開展廉政提醒談話，同時與商戶簽訂陽光協(xié)議，共同營造風(fēng)清氣正的企商關(guān)系。二是規(guī)范合同管理。修訂完善公司示范合同文本，規(guī)范合同審批管理；強化合同履約管理，積極推動《客戶履約評價制度》和《合同管理制度》的落實執(zhí)行；不定期對合同的簽訂和履行情況進行檢查，形成檢查報告并督促落實整改。
武燃設(shè)計院
武燃設(shè)計院積極踐行“十四五”規(guī)劃“能源+設(shè)計”的新定位，以規(guī)范為依據(jù)，以法律為準繩，有效提升企業(yè)風(fēng)險防范意識。一是加強了EPC總承包項目的全流程管理。嚴格遵循合規(guī)管理“制度先行”原則，按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，嚴格實施老舊改項目及湛江門站項目的招采流程。二是嚴把關(guān)招投標(biāo)工作。做到嚴守審批關(guān)。所有合同均做到“行為審批在前，支付流程關(guān)聯(lián)在后”；做到嚴把標(biāo)書審核關(guān)。職能部門和生產(chǎn)部門分別負責(zé)標(biāo)書編制的商務(wù)部分和技術(shù)部分；做到嚴把投標(biāo)關(guān)。員工按要求持委托證明材料參加現(xiàn)場或線上開標(biāo)。
新能投公司
新能投公司將合規(guī)管理工作融入搶占新賽道的實際經(jīng)營中，有效提升了企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險管控力，支撐經(jīng)營業(yè)務(wù)更好發(fā)展。一是嵌入合規(guī)管理為新賽道保駕護航。在合規(guī)風(fēng)險評估和控制的保駕護航下，新能投公司積極加強科技創(chuàng)新、開展產(chǎn)學(xué)研及新能源站建設(shè)等項目。二是完善了制度及合同電子檔管理。新能投公司進一步規(guī)范了制度體系建設(shè)，對公司相關(guān)制度進行梳理，做好制度廢止、完善、新增計劃；同時清理歷年紙質(zhì)合同文本，形成了電子版檔案。
能源服務(wù)公司
能源服務(wù)公司在推進制度建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展的深度融合中，全方位清理合規(guī)管理盲區(qū)，把好了企業(yè)合規(guī)運營關(guān)卡。一是狠抓重點領(lǐng)域整治。狠抓薪酬管理等薄弱環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向開展人員定編和薪酬改革工作，建立人力資源有關(guān)制度及績效管理體系、激勵機制，促進績效管理與分配體系的聯(lián)動。二是注重專業(yè)化團隊建設(shè)。聘請外部工程審計專家對工程項目審核定價，確保工程項目運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管控有效；成立招標(biāo)管理小組，落實業(yè)務(wù)部門合規(guī)管理主體責(zé)任，確保采購工作公平、公正、公開。
藍焰自動化公司
藍焰自動化公司以“強制度、補短板、見成效”為主基調(diào)開展了合規(guī)管理工作，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。一是提升采購管理合規(guī)化。注重合格供應(yīng)商評價，開展年度基表供應(yīng)商公開邀標(biāo)，嚴格規(guī)范開標(biāo)流程。同時，加強日常物資采購的合規(guī)化。二是強化安全管理合規(guī)性。完善安全“三個清單”和一線作業(yè)人員“兩單兩卡”，修訂安全生產(chǎn)制度，全面提升各崗位的作業(yè)安全；對數(shù)據(jù)安全管理軟硬件設(shè)備進行了整體升級，增加災(zāi)備設(shè)備及措施，提升防火墻等級，聘請專家組，對公司整體數(shù)據(jù)安全風(fēng)險進行評估認證。
合規(guī)是一切業(yè)務(wù)的保障，企業(yè)管理合規(guī)，方能行穩(wěn)致遠。市能源集團公司在開展合規(guī)調(diào)研時強調(diào)，全體員工要不斷增強合規(guī)理念，強化合規(guī)意識，提高合規(guī)經(jīng)營的自覺性，務(wù)求合規(guī)管理實效。
下一步，市能源集團公司將繼續(xù)推動合規(guī)管理體系建設(shè)，進一步促進集團公司及所屬單位合規(guī)管理各項工作有效開展，不斷提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營管理整體水平，厚植合規(guī)文化，為深化市能源集團公司改革和高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的支撐保障。
